| ISBN/价格: | 978-7-5217-2349-6:CNY239.00 |
|---|---|
| 作品语种: | chi |
| 出版国别: | CN 110000 |
| 题名责任者项: | 操盘/.赛普管理咨询编著 |
| 出版发行项: | 北京:,中信出版集团:,2020.12 |
| 载体形态项: | xii, 448页:;+图:;+24cm |
| 丛编项: | 赛普地产管理系列丛书 |
| 提要文摘: | 针对房地产行业全过程、全专业、全链条发展的特殊性与“项目制”的发展模式, 本书率先提出: 怎样才是一名的项目总? 项目总究竟需要怎样的能力? 如何培养相应能力? 按照房地产企业的组织模式演进过程, 项目总可以分为工程型项目总、协调型项目总、运营型项目总和经营型项目总。不同类型的项目总, 其胜任力要求各不相同。本书阐述了项目总的发展演变过程, 以及各类项目总的职能定位和能力要求, 并在此基础上构建了项目总任职资格标准与能力模型。在完成项目总能力模型搭建和评测之后, 本书重点从项目总的五大关键任务 (5项修炼) 出发, 来阐述项目总应当如何完善和修炼自身的能力以达成关键任务。为了辅助项目总完成五大 |
| 题名主题: | 房地产企业 项目管理 |
| 中图分类: | F293.34 |
| 个人名称等同: | 林亦 主编 |
| 记录来源: | CN XHSD 20210929 |